Rapporti annuali

🇦🇹 AUSTRIA - RELAZIONE ANNUALE 2025 

Associazione Internazionale Theodora von Auersperg (TvA)

1. PREFAZIONE - FONDATORE E PRESIDENTE

Il 2025 ha rappresentato un anno di consolidamento, preparazione e investimento strategico per la Fondazione Internazionale Theodora von Auersperg. Dopo la fase di costituzione della Fondazione nel 2024, l'attenzione nel 2025 si è spostata verso l'espansione delle relazioni, il rafforzamento della visibilità internazionale e la preparazione delle basi organizzative, artistiche e strategiche per il primo grande evento di punta della Fondazione.

Piuttosto che dare priorità ai risultati a breve termine della raccolta fondi, la Fondazione ha deliberatamente investito in credibilità, partnership e sviluppo di programmi allineati con la sua missione a lungo termine: unire la filantropia e le arti come forza per un impatto sociale significativo.

Tutte le attività dell'anno sono state finanziate con contributi personali del fondatore. Sebbene l'entità austriaca abbia chiuso l'anno con un deficit finanziario, ciò riflette una consapevole fase di investimento iniziale volta a costruire strutture sostenibili e formati scalabili per la crescita futura.

2. MISSIONE E RUOLO STRATEGICO

L'entità austriaca della Fondazione funge da ancoraggio strategico e concettuale, responsabile di:

• Gestione di visione, valori e governance

• Posizionamento internazionale e creazione di credibilità

• Sviluppo concettuale di formati di punta

• Costruzione di relazioni strategiche a livello transfrontaliero

• Preparazione per future iniziative filantropiche e artistiche internazionali

Nel 2025, l'Austria ha continuato a funzionare come centro intellettuale e strategico della Fondazione, garantendo la coerenza tra la missione, l'espressione artistica e gli obiettivi di impatto a lungo termine.

3. PRIORITÀ STRATEGICHE 2025

Durante il periodo di riferimento, la Fondazione si è concentrata su:

• Ampliare le relazioni di alto livello in ambito artistico, culturale, filantropico e civico.

• Aumentare la visibilità internazionale della Fondazione TvA e delle sue iniziative principali.

• Sviluppare il Esperanza for Life come piattaforma scalabile e ripetibile

• Fornire la supervisione strategica e la preparazione del primo evento di punta della Fondazione.

Queste priorità sono state perseguite con un orizzonte di lungo termine, privilegiando la qualità, l'allineamento e la sostenibilità rispetto ai ritorni finanziari immediati.

4. SVILUPPO PROGRAMMATICO CHIAVE

Esperanza for Life - Una celebrazione della vita

Una tappa fondamentale nel 2025 è stata la preparazione strategica del primo grande evento pubblico della Fondazione:

Esperanza for Life - Una celebrazione della vita
3 ottobre 2025 | Sala Bulgaria, Sofia

L'entità austriaca ha svolto un ruolo di primo piano in:

• Inquadramento concettuale dell'evento

• Posizionamento artistico e narrativo

• Allineamento strategico con la missione della Fondazione

• Supporto alla comunicazione e alle relazioni internazionali

L'evento è stato concepito non solo come un concerto, ma anche come un prova di concetto per una più ampia piattaforma artistico-filantropica da espandere a livello internazionale negli anni futuri.

5. PANORAMICA FINANZIARIA - AUSTRIA

Nel 2025, l'entità austriaca non ha ricevuto grandi donazioni esterne o entrate da sponsorizzazioni. Tutte le spese operative, strategiche e preparatorie sono state finanziate con contributi personali del Fondatore.

Di conseguenza, l'entità ha chiuso l'anno con un saldo finanziario negativo. Questo risultato riflette una fase di investimento pianificata, in linea con lo sviluppo iniziale di una fondazione internazionale focalizzata sull'impatto a lungo termine piuttosto che sulle metriche di raccolta fondi a breve termine.

6. SGUARDO AL 2026

Nel 2026, l'entità austriaca è posizionata per:

• Convertire la maggiore visibilità in partnership strutturate

• Sostenere lo sviluppo delle sponsorizzazioni e l'impegno dei donatori

• Ancorare le future iniziative filantropiche e artistiche internazionali

• Garantire la continuità strategica nel momento in cui la Fondazione amplia le proprie attività.

La Fondazione prevede una graduale inversione di tendenza a livello finanziario, sostenuta da fonti di finanziamento diversificate, sponsorizzazioni e formati di punta ripetibili.

CONTESTO FINANZIARIO E NOTA STRATEGICA

Contesto finanziario

I risultati finanziari del 2025 di entrambe le entità, austriaca e bulgara, riflettono la posizione della Fondazione in quanto organizzazione internazionale early-stage in fase di investimento strutturato.

Le caratteristiche principali del contesto finanziario del 2025 includono:

• Assenza di importanti donazioni o sponsorizzazioni esterne

• Finanziamento integrale delle attività tramite contributi personali dei fondatori

• Deficit pianificati legati alla creazione di visibilità, allo sviluppo di programmi e alla realizzazione di eventi di punta.

Questi risultati non indicano un'instabilità operativa, ma piuttosto una strategia deliberata incentrata sulla creazione di valore a lungo termine.

Strategia finanziaria per il futuro

La strategia finanziaria della Fondazione per i prossimi periodi si basa su:

1. Conversione della visibilità in finanziamenti
   Sfruttare una maggiore presenza pubblica e credibilità per attrarre sponsor, partner e donatori.

2. Diversificazione dei flussi di reddito

   • Sponsorizzazioni

   • Partenariati strategici

   • Contributi filantropici

   • Formati flagship ripetibili

3. Gestione disciplinata dei costi
   Mantenere un'operatività snella e al contempo scalare in modo selettivo e sostenibile.

4. Riduzione graduale della dipendenza dal fondatore
   Passare da operazioni finanziate dai fondatori a una struttura di finanziamento equilibrata nel tempo.

Conclusione strategica

2025 deve essere inteso come un anno di investimento fondamentale. I disavanzi finanziari registrati da entrambe le entità rappresentano impegni intenzionali presi nella fase iniziale per stabilire la credibilità, realizzare il primo evento di punta e posizionare la Fondazione per una crescita sostenibile.

Il Consiglio e la direzione ritengono che la Fondazione sia ben posizionata per una svolta finanziaria e operativa man mano che maturano le partnership strategiche e i meccanismi di finanziamento.