Führung und Transparenz

🇦🇹 OESTERREICH - JAHRESBERICHT 2025 

Theodora von Auersperg (TvA) Internationale Vereinigung

1. VORWORT - GRÜNDER & VORSITZENDER

2025 war für die Internationale Stiftung Theodora von Auersperg ein Jahr der Konsolidierung, Vorbereitung und strategischen Investition. Nach der Gründungsphase der Stiftung im Jahr 2024 verlagerte sich der Schwerpunkt im Jahr 2025 auf den Ausbau der Beziehungen, die Stärkung der internationalen Sichtbarkeit und die Vorbereitung der organisatorischen, künstlerischen und strategischen Grundlagen für die erste große Vorzeigeveranstaltung der Stiftung.

Anstatt kurzfristige Ergebnisse bei der Mittelbeschaffung in den Vordergrund zu stellen, investierte die Stiftung bewusst in Glaubwürdigkeit, Partnerschaften und Programmentwicklung im Einklang mit ihrer langfristigen Mission: Philanthropie und Kunst als Kraft für eine sinnvolle soziale Wirkung zu vereinen.

Alle Aktivitäten im Laufe des Jahres wurden durch persönliche Beiträge des Gründers finanziert. Obwohl die österreichische Einheit das Jahr mit einem finanziellen Defizit abschloss, spiegelt dies eine bewusste Frühphasen-Investitionsphase wider, die auf den Aufbau nachhaltiger Strukturen und skalierbarer Formate für zukünftiges Wachstum abzielt.

2. AUFTRAG UND STRATEGISCHE ROLLE

Die österreichische Einheit der Stiftung dient als deren strategische und konzeptionelle Verankerung, verantwortlich für:

• Verantwortung für die Vision, die Werte und die Unternehmensführung

• Internationale Positionierung und Aufbau von Glaubwürdigkeit

• Konzeptionelle Entwicklung von Vorzeigeformaten

• Strategischer Aufbau von Beziehungen über Grenzen hinweg

• Vorbereitung auf künftige internationale Philanthropie- und Kunstinitiativen

Im Jahr 2025 fungierte Österreich weiterhin als intellektuelles und strategisches Zentrum der Stiftung, das die Kohärenz zwischen Auftrag, künstlerischem Ausdruck und langfristigen Wirkungszielen sicherstellt.

3. STRATEGISCHE PRIORITÄTEN 2025

Im Berichtszeitraum konzentrierte sich die Stiftung auf folgende Bereiche:

• Ausbau der Beziehungen auf hoher Ebene in den Bereichen Kunst, Kultur, Philanthropie und Bürgerbeteiligung

• Erhöhung der internationalen Sichtbarkeit der TvA-Stiftung und ihrer Kerninitiativen

• Die Entwicklung der Esperanza for Life Konzept als skalierbare, wiederholbare Plattform

• Strategische Überwachung und Vorbereitung der ersten Vorzeigeveranstaltung der Stiftung

Diese Prioritäten wurden mit einem langfristigen Horizont verfolgt, wobei der Schwerpunkt auf Qualität, Anpassung und Nachhaltigkeit gegenüber unmittelbaren finanziellen Erträgen lag.

4. WICHTIGE PROGRAMMATISCHE ENTWICKLUNG

Esperanza for Life - Eine Feier des Lebens

Ein zentraler Meilenstein im Jahr 2025 war die strategische Vorbereitung der ersten großen öffentlichen Veranstaltung der Stiftung:

Esperanza for Life - Eine Feier des Lebens
3. Oktober 2025 | Bulgaria Hall, Sofia

Die österreichische Einrichtung spielte eine führende Rolle bei:

• Konzeptionelle Umrahmung der Veranstaltung

• Künstlerische und erzählerische Positionierung

• Strategische Ausrichtung auf den Auftrag der Stiftung

• Internationale Kommunikation und Beziehungspflege

Die Veranstaltung wurde nicht nur als Konzert, sondern auch als Nachweis des Konzepts für eine breitere künstlerisch-philanthropische Plattform, die in den kommenden Jahren international ausgebaut werden soll.

5. FINANZIELLER ÜBERBLICK - ÖSTERREICH

Im Jahr 2025 erhielt die österreichische Einrichtung keine größeren externen Spenden oder Sponsoringeinnahmen. Alle operativen, strategischen und vorbereitenden Ausgaben wurden durch persönliche Beiträge des Gründers finanziert.

Infolgedessen schloss die Einrichtung das Jahr mit einem negativen finanziellen Saldo ab. Dieses Ergebnis spiegelt eine geplante Investitionsphase wider, die mit der frühen Entwicklung einer internationalen Stiftung im Einklang steht, die sich eher auf langfristige Wirkung als auf kurzfristige Fundraising-Metriken konzentriert.

6. AUSBLICK 2026

Bis zum Jahr 2026 ist das österreichische Unternehmen in der Lage:

• Verbesserte Sichtbarkeit in strukturierte Partnerschaften umwandeln

• Unterstützung der Entwicklung von Sponsoring und Spenderengagement

• Verankerung künftiger internationaler Philanthropie- und Kunstinitiativen

• Gewährleistung strategischer Kontinuität, wenn die Stiftung ihre Aktivitäten ausweitet

Die Stiftung rechnet mit einem allmählichen finanziellen Umschwung, der durch diversifizierte Finanzierungsquellen, Sponsoring und wiederkehrende Vorzeigeformate unterstützt wird.

FINANZIELLER KONTEXT & STRATEGIE VERMERK

Finanzieller Kontext

Die Finanzergebnisse 2025 der österreichischen und bulgarischen Einheiten spiegeln die Position der Stiftung als internationale Organisation in der Frühphase einer strukturierten Investition.

Zu den wichtigsten Merkmalen des finanziellen Kontextes 2025 gehören:

• Fehlen von größeren externen Spenden oder Sponsoring

• Vollständige Finanzierung der Aktivitäten durch persönliche Gründerbeiträge

• Geplante Defizite im Zusammenhang mit dem Aufbau der Sichtbarkeit, der Programmentwicklung und der Durchführung von Vorzeigeveranstaltungen

Diese Ergebnisse deuten nicht auf eine operative Instabilität hin, sondern vielmehr auf eine bewusste Strategie, die auf eine langfristige Wertschöpfung ausgerichtet ist.

Finanzielle Strategie für die Zukunft

Die Finanzstrategie der Stiftung für die kommenden Perioden basiert auf folgenden Punkten:

1. Umwandlung von Sichtbarkeit in Finanzmittel
   Erhöhte öffentliche Präsenz und Glaubwürdigkeit, um Sponsoren, Partner und Spender zu gewinnen.

2. Diversifizierung der Einkommensströme

   • Patenschaften

   • Strategische Partnerschaften

   • Philanthropische Beiträge

   • Wiederholbare Flaggschiff-Formate

3. Diszipliniertes Kostenmanagement
   Beibehaltung eines schlanken Betriebs bei gleichzeitiger selektiver und nachhaltiger Skalierung.

4. Schrittweise Verringerung der Abhängigkeit von Gründern
   Übergang von gründerfinanzierten Operationen zu einer ausgewogenen Finanzierungsstruktur im Laufe der Zeit.

Strategische Schlussfolgerung

2025 ist zu verstehen als eine Grundlegendes Investitionsjahr. Die von beiden Einrichtungen verzeichneten Finanzdefizite sind bewusste Frühphasenverpflichtungen, die eingegangen wurden, um Glaubwürdigkeit zu schaffen, eine erste Vorzeigeveranstaltung durchzuführen und die Stiftung für nachhaltiges Wachstum zu positionieren.

Der Vorstand und das Management sehen die Stiftung in einer guten Ausgangsposition für einen finanziellen und operativen Turnaround, da strategische Partnerschaften und Finanzierungsmechanismen heranreifen.